La persona más inteligente de la habitación.

Si usted es una persona inteligente o un jefe que decide cómo sacar el máximo provecho de sí mismo, la inteligencia puede ser una carga o una bendición.

Por ejemplo, una reunión puede ser una pesadilla. Como la persona más inteligente de la sala, has entendido el punto de vista de alguien que ama su propia voz antes de detenerse a respirar por primera vez. No necesita una breve explicación o una reinterpretación exigente. Ha encontrado la mejor solución sin el interminable, insensible y exagerado «compartir y procesar las diferentes opiniones de los miembros de nuestro equipo para que podamos lograr un desarrollo colaborativo, basado en consenso y una toma de decisiones no jerárquica». A menudo desea castigar a sus colegas con un «¡No, idiota!» Sin embargo, debido a que no puede permitirse el lujo de ser despedido, se calla y pone su mejor cara de póquer. Cuando sienta que ya no puede contenerse, expresará sus críticas con más cautela que las opiniones de Ban Ki-moon sobre la cuestión israelo-palestina: «Este es un punto de vista interesante, y es probable que tenga razón. Quiero para saber si es más. Una buena manera podría ser … (inserte su idea superior obvia) ¿Qué piensa?

No es fácil para los jefes y colegas de empleados con alto coeficiente intelectual. Por ejemplo, nada puede desencadenar el síndrome del impostor de otras personas como el cerebro. Imagínese si el genio residente carece de tacto, sus inseguridades: en respuesta a los comentarios de otros colegas que pueden ser buenos o inteligentes, su Einstein puede poner los ojos en blanco, incapaz de reprimir la risa o algo peor.

¿Entonces, qué debemos hacer?

Consejos para personas inteligentes

Acepte su sabiduría y encuentre un empleador que haga lo mismo. En la era igualitaria actual, se elogia con más frecuencia la inteligencia emocional. Y sí, un buen empleado necesita algo más que inteligencia. Sin embargo, la profesora de la Universidad de Delaware Linda Gottfredson y otros encontraron en su investigación que el coeficiente intelectual es el mejor predictor del éxito laboral.

Si descubre que tiene que hablar consigo mismo a menudo para llevarse bien en el lugar de trabajo, considere pulir su currículum. Observe los lugares de trabajo que podrían atraer a grandes talentos: grupos de expertos, universidades, empresas de biotecnología, ejecutivos gubernamentales y de capital de riesgo, así como los principales bancos de inversión, firmas legales y de consultoría.

Acepta las obligaciones de la nobleza. La mayor parte de tu inteligencia no se adquiere; por el contrario, tienes la suerte de nacer de los padres adecuados. Por supuesto, tu arduo trabajo ayuda, pero si naciste de un oso en una comunidad llena de crías aburridas, es posible que no seas tan bueno. La justicia del karma requiere que uses tu sabiduría para pagar las bendiciones del universo, en lugar de comprar casas lujosas, autos elegantes y viajes semanales al spa de día. A riesgo de sonar como un sacerdote, pregúntese en su carrera y pasatiempos: ¿Cómo puedo usar mis talentos para hacer lo mejor?

Cuando conoces a un colega que está a solo unos bocadillos del picnic, tienes la obligación de proteger su autoestima sin ocultar tu sabiduría. Por ejemplo, considere si es más prudente mostrar su gran idea en una reunión o compartirla en privado con personas que necesitan conocerla.

Date un respiro. Nadie es siempre inteligente. Puede que seas inteligente, pero sigues siendo un ser humano. Lo que tiene que decir incluso pondrá los ojos en blanco cuando se use una bombilla de luz tenue.

Consejos para quienes trabajan con personas inteligentes

Abraza a tus tontos fans. Si los contrata, enorgullézcase de estar lo suficientemente seguro como para seguir las reglas clave de Management 101: contrate a personas más inteligentes que usted. Y, después de hacerlo, aproveche al máximo sus recompensas por contratar. No dejes que la política te obligue a tratar a tu gente inteligente como a todos los demás. Déjelos jugar el papel más desafiante. Si le preocupa que su Capitán Cranium lidere el grupo, considere asignarlo a un proyecto personal y pídale que envíe los resultados al grupo para recibir comentarios.

Ayude a su IQ a desarrollar su EQ. Su orientación en esta área puede convertir al empleado en una estrella respetada en el equipo o en un insulto omnisciente. Si usted no es una torre ingeniosa, por favor invite a su personal más emocionado a traer algunas escuelas encantadoras uno a uno a su relajado pero atento personal.

Decide cuántos cerebros necesitas. Demasiado conducirá a desventajas adicionales. Los buenos empleados por lo general necesitan una compensación especial. Incluso si usted paga, es más probable que se sientan atraídos por la próxima oportunidad atractiva. (El inteligente Sam pronto se aburrirá y otros empleadores están ansiosos por curar su aburrimiento).

Además, no importa lo ingeniosos que sean, las personas inteligentes frustrarán a los empleados de pensamiento lento. ¿Recuerda cuando la pregunta de su maestra siempre irrita al mismo uno o dos niños para que levanten la mano, hagan que otras personas de la clase les saquen la lengua, se sientan como un tonto por dentro? El sabelotodo puede traer obstáculos similares al lugar de trabajo. Por lo tanto, encontrar la combinación adecuada de empleados es, por supuesto, crucial.

Marty Nemko es un columnista especial Kipling Y fue nombrado «Mejor entrenador profesional en el Área de la Bahía» Guardián de la Bahía de San Francisco. Encuentre más de 500 trabajos suyos publicados de forma gratuita en www.martynemko.com.

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